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仔细观察，目前水处理中坚力量大多正式成立于2012、2013年前后，在2015、2016年较慢发育茁壮。这也是国内水处理产业面对增长速度换档期、结构调整阵痛期、受到影响政策消化期“三期变换”的类似历史阶段。

传统快速增长方式渐渐变黄，才是为新技术、新的产业、新的商业模式破茧而出有以及传统产业浴火重生获取了新一轮发展契机。　　污水处理步入快速增长快速增长的背景下，水处理于是以加快多元布局。　　公开发表资料表明，水处理企业创意领域的细分产业余有10余个业态或门类，牵涉到水处理设备、水生态系统修缮、水质监测、工程建设、项目运维等。经过逾20年产业进程，水处理产业已改向高质量发展阶段，构建了从解决问题“是不是”到着力于“好不好”的改变，市场需求外侧消费全面升级。

现在也是信息化技术的变革时代、云计算、大数据、智能应用于竞相出有。这样的时代呼唤多样化的企业蓬勃发展，呼唤各种新技术、新的产业、新的商业模式互相加快融合，以符合多样化的市场需求。

　　从2015年开始，水处理产业增长速度换档，传统的投资拉动型快速增长模式开始渐渐改向创意驱动。产业新的常态彰显众多“小而美”企业一次绝佳的发展机会。在众多业界人士显然，如果水处理产业还是投资驱动型，会有今天这种“百花齐放”的景象。

诚如碧水源、桑德国际、博天环境、南方泵业、光大国际、东方园林这样的行业中坚力量，多数问世于产业兴起中，兴起于水处理供给变革前进之时。　　水处理企业多元化布局是近年来的热门话题，从试探转型到决意涉入，转型之路也越发忠诚。转型原因并不难理解。

传统水处理企业对产业的热度于是以随着水处理市场的电子货币而加剧。水处理领域市场步入研发尾声，“蛋糕”余量不多，分食者却不少。另外，随着工业化进程的减缓以及了解，全然的装备制造空间早已无法符合市场需求，这拒绝水处理市场要由粗放型发展改变为精耕细作式研发。

　　而在水处理企业承包项目期间，除了传统PPP项目以外，地方政府更加青睐能带给产业资源以及人流资源的企业。因为，产业与水处理融合也沦为近年来不少企业打响品牌的一种方式。

业内分析指出，多元化发展是水处理企业应付配对趋势的一种自由选择，机遇与挑战共存。从机遇看，多元化或能培育水处理企业的新增长极，而挑战在于多元化考验水处理企业的不单是装备制造、项目运维和资本运作能力，更加最重要是在新的转入领域的运营能力。

　　近一年来，传统运营商在板块布局、产业规划、项目运维等方面，相结合自身长年的项目运营经验渐渐建构起行业竞争的护城河，同时众多新型市场主体于是以急速涌进产业运营领域。目前来看，不具备政府平台资源优势、技术资源非常丰富、创新能力强劲的专业运营商在行业竞争中仍占据绝对优势，未来随着行业大大发展，水处理企业、产业主体主体的加快涌进，这部分企业也不存在较小发展机会，在未来竞争格局中“动摇”专业运营商的行业地位也未尝不可能。　　在水处理发展新时代下，无论多元化如何发展，业主满意度和品牌核心价值的提高，都是必须注目的。

重返本质，作好产品和服务，变得更为重要。同时有一点注目的是，当前市场环境下，同质化竞争日趋激烈，如何在多元化战略同时，前进差异化的产品策略以及自定义化服务运营模式，也沦为影响水处理企业良性发展的最重要因素。

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